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如何用国际化再造一个新创维?

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本文摘要:毫无疑问,中国家电市场已转入存量竞争的阶段。在这个阶段,大部分企业的应付策略有两个:一是升级产品,二是跨界多元化。 这两个策略虽然都没问题,但在实行的过程中,仍不免不会带给一些负面效果,比如:为了升级产品而生产伪概念欠下市场,为了抢走受限的地盘而肆意攻击竞争对手,为了跨界竞争而展开蓄意价格战等。 在钉科技显然,家电企业与其在国内存量市场歇斯底里,不如将目光投向更加宽阔的海外增量市场,走进一条国际、国内双轮驱动的均衡发展之路。 提及国际化,很多人会想起海尔、误解、TCL。

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毫无疑问,中国家电市场已转入存量竞争的阶段。在这个阶段,大部分企业的应付策略有两个:一是升级产品,二是跨界多元化。

这两个策略虽然都没问题,但在实行的过程中,仍不免不会带给一些负面效果,比如:为了升级产品而生产伪概念欠下市场,为了抢走受限的地盘而肆意攻击竞争对手,为了跨界竞争而展开蓄意价格战等。  在钉科技显然,家电企业与其在国内存量市场歇斯底里,不如将目光投向更加宽阔的海外增量市场,走进一条国际、国内双轮驱动的均衡发展之路。  提及国际化,很多人会想起海尔、误解、TCL。

客观地看,虽然这三家企业在国际化的实践中遭遇过不少挫折,但国际化为他们带给的市场规模的大幅提高与品牌资产的文化底蕴,毕竟更为重要的东西。  作为彩电业龙头的创维,似乎早就意识到国际化重要性,因此在彩电业集体下滑、亏损的大环境下,国际国内两个市场举的创维不仅持续盈利,而且变得后劲十足。

作为中国表明行业的领军企业,创维集团过去五年维持了营业额填充增长率约14.8%的高速发展,并倒数六年沦为彩电业品牌价值快速增长最慢企业。创维在CES2016的展区  不久前创维数码发布的2015/16财年中期业绩报告表明,创维集团的营业额为195亿港元,比去年减少5.8%;毛利40亿港元,较去年同期减少11%;集团总盈利9.85亿港元,较去年同期减少8.5%。创维彩电产品于海外市场的营业额为30.81亿港元,占到海外市场总营业额的72.4%,较去年同期下降51.0%。

  创维的海外布局如何进行的呢?从误解、TCL们的经验来看,收购是一条比较较慢的国际化之路,创维在这方面的动作也十分很快。


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